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Software-Projektmanagement (SPM, WS 2014/15)
Aufgrund der hohen Teilnehmerzahl wurde dieses Semester von einer mündlichen Prüfung abgesehen und stattdessen eine Klausur geschrieben.
Veranstaltungsinformationen
- Vorlesung: Prof. Dr. Bernd Hindel
- Übung: M. Lerch (Method Park)
- Sonstiges:
- Zertifizierung als „iSQI Certified Professional for Project Management“ für 150,00 € (Studentenpreis) wurde angeboten. Laut Prof. Hindel sind hierfür die Inhalte aus dem Buch wichtig. Ein Erfahrungsbericht hierzu wäre noch schön
- Das Kapitel „Reifegradmodelle“ wurde in der Vorlesung nicht mehr behandelt und war somit auch nicht prüfungsrelevant
Klausurinformationen
- Bearbeitungszeit: 90 Minuten
- Erreichbare Punkte: 90
- Hilfsmittel: keine
Klausurfragen
Punkte nur zur Orientierung; Reihenfolge nicht 1:1; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Korrektheit
- Multiple Choice (13 Punkte?, siehe Klausur WS 2010/11)
- Single Choice (13 Punkte?)
- Skizzieren Sie den Regelkreis des Projektmanagements über die Phasen: Projektstart, Planungsphase, Projektdurchführung und Projektabschluss.
- Geben Sie acht mögliche Gliederungspunkte bzw. Bestandteile einer „Requirement Shell“ an. (4 Punkte)
- Welche Informationen beschreiben einen „Change Request“? Geben Sie mindestens acht Informationen an, die auf einem Antragsformular für einen Change Request vermerkt werden müssen. (4 Punkte)
- Vervollständigen Sie den folgenden Netzplan (9 Punkte?)
- Was haben die Werte beim Planning Poker für einen Zweck?
- Was passiert, wenn beim Planning Poker unterschiedliche Werte aufgedeckt werden?
- Die folgende Skizze stellt ein Meilensteintrend-Diagramm dar. Erklären Sie die Vorgehensweise bei der Erstellung. Welche Situation wird in der Skizze dargestellt?
- Beschreiben Sie die EVA-Methode zur Fortschrittskontrolle. Wofür steht EVA? Was sind die Grundgrößen von EVA und wie sind sie definiert? Beschreiben Sie Cost Variance, Schedule Variance, Cost Performance Index und Schedule Performance Index.
- Beschreiben Sie die wichtigsten Schritte des Risikomanagements in Projekten mit jeweils einem Satz.
- Nennen Sie vier Arten von Meetings bei einem Projekt.
- Beschreiben Sie die drei empirischen Prozesse bei Scrum? (4 Punkte)
- Beschreiben Sie den „Product Backlog“ in Scrum. (4 Punkte)
- Unter welchen Umständen kann ein Sprint in Scrum abgebrochen werden? Und wer darf das? (4 Punkte)
- Was bedeutet „Definition of Done“? (4 Punkte)