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 +Pruefungsfach: BWL fuer Ingenieure (5 ECTS) \\
 +Pruefer: Prof. Voigt \\
 +Pruefungsart: Schriftlch \\
 +Zeit: 60 Minuten \\
 +Punkte: 60 \\
 +Note: 1,0
  
 +Anmerkungen/Randnotizen:
 +  * die Zeit war wirklich angenehm und man konnte am Ende noch einmal ueber alles drueber lesen
 +  * die Antworten auf die Fragen bzw. Loesungen der Aufgaben sind direkt dem Skript entnehmbar
 +  * wie ihr an den Fragen erkennen koennt, geht die Klausur nicht ueber das Reproduzieren von Inhalten hinaus, man muss also nicht wirklich denken ^^
 +  * ich habe weder Vorlesung bzw. Uebung besucht noch Recordings angesehen, hatte aber nette Komillitonen, die mir gesagt haben, welche Abschnitte mehr und welche weniger relevant sind
 +  * am Ende der VL gibt es eine Stoffeingrenzung, der man auch vertrauen kann (also: Grosszuegig drum herum lernen)
 +  * ich habe effektiv drei Tage (Vollzeit) gelernt und an einem der Tage war am Abend das WM-Finale 2014
 +
 +**BW1 - Konstitutive Grundlagen**
 +
 +Eigenkapitalgeber, Haftung und Geschaeftsfuehrung sowie 2 Vorteile von "Einzelnunternehmung"
 +
 +Zwei Arten von Standortfaktoren nennen, erklaeren und je zwei Auspraegungen/Beispiele nennen.
 +
 +Dimensionen des Standortportfolios nennen. Welche Strategie steht im Portfolio oben rechts?
 +
 +Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio (BCG-Matrix) mit Achsen+Beschriftungen gegeben: \\
 +Schreibe die Schlagworte/Produkttypen in die Quadranten
 +
 +Porter gibt strategische Empfehlungen fur Geschaeftsfelder: Nenne und charakterisiere diese "Normstrategien"
 +
 +Nenne die vier Perspektiven der Balanced Scorecard.
 +
 +Was steht an y-Achse und was an x-Achse bei der Methode "S-Kurve". Welche Entscheidung wird mit dieser Methode unterstuetzt?
 +
 +**BW2 - Operative Leistungsprozesse**
 +
 +Technologie-Portfolio nach Pfeiffer mit T1 in Investitionsfeld und T2 in Selektionsfeld 1: \\
 +Erlaeutere die Normstrategien und ggf. deren Alternativen.
 +
 +Ausgangspunkt und Engpass von Technology-push und Market-pull.
 +
 +ABC-Analyse und Sourcingkonzepte kennengelernt: Welches Sourcingkonzept sinnvoll fuer A-Gueter und welches fuer C-Gueter, begruende.
 +
 +Kurzfristike Programmplanung mit drei Produkten:
 +  - Berechne nachvollziehbar die variablen Kosten fuer Produkt x
 +  - Berechne nachvollziebar, wieviele Mengeneinheiten von Produkt y unter Beruecksichtigung der Einschraenkungen produziert werden koennen
 +  - Berechne Deckungsspanne von Produkt z
 +
 +
 +Preis-Absatz-Funktion gegeben: \\
 +Bestimme Umsatzmaximum/Ertragsmaximum
 +
 +Preis-Absatz-Funktion, Kostenfunktion und Gewinnvorgabe gegeben: \\
 +Bestimme Absatzmenge und Preis fuer minimalen Ressourceneinsatz.
 +
 +**BW3 - Unternehmensgruendung**
 +
 +Welche Kriterien sollten herangezogen werden, um eine (Geschaefts-)Idee zu bewerten?