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-Pruefungsfach: BWL fuer Ingenieure (5 ECTS) \\
-Pruefer: Prof. Voigt \\
-Pruefungsart: Schriftlch \\
-Zeit: 60 Minuten \\
-Punkte: 60 \\
-Note: 1,0
-Anmerkungen/Randnotizen:
-  * die Zeit war wirklich angenehm und man konnte am Ende noch einmal ueber alles drueber lesen
-  * die Antworten auf die Fragen bzw. Loesungen der Aufgaben sind direkt dem Skript entnehmbar
-  * wie ihr an den Fragen erkennen koennt, geht die Klausur nicht ueber das Reproduzieren von Inhalten hinaus, man muss also nicht wirklich denken ^^
-  * ich habe weder Vorlesung bzw. Uebung besucht noch Recordings angesehen, hatte aber nette Komillitonen, die mir gesagt haben, welche Abschnitte mehr und welche weniger relevant sind
-  * am Ende der VL gibt es eine Stoffeingrenzung, der man auch vertrauen kann (also: Grosszuegig drum herum lernen)
-  * ich habe effektiv drei Tage (Vollzeit) gelernt und an einem der Tage war am Abend das WM-Finale 2014
-**BW1 - Konstitutive Grundlagen**
-Eigenkapitalgeber, Haftung und Geschaeftsfuehrung sowie 2 Vorteile von "Einzelnunternehmung"
-Zwei Arten von Standortfaktoren nennen, erklaeren und je zwei Auspraegungen/Beispiele nennen.
-Dimensionen des Standortportfolios nennen. Welche Strategie steht im Portfolio oben rechts?
-Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio (BCG-Matrix) mit Achsen+Beschriftungen gegeben: \\
-Schreibe die Schlagworte/Produkttypen in die Quadranten
-Porter gibt strategische Empfehlungen fur Geschaeftsfelder: Nenne und charakterisiere diese "Normstrategien"
-Nenne die vier Perspektiven der Balanced Scorecard.
-Was steht an y-Achse und was an x-Achse bei der Methode "S-Kurve". Welche Entscheidung wird mit dieser Methode unterstuetzt?
-**BW2 - Operative Leistungsprozesse**
-Technologie-Portfolio nach Pfeiffer mit T1 in Investitionsfeld und T2 in Selektionsfeld 1: \\
-Erlaeutere die Normstrategien und ggf. deren Alternativen.
-Ausgangspunkt und Engpass von Technology-push und Market-pull.
-ABC-Analyse und Sourcingkonzepte kennengelernt: Welches Sourcingkonzept sinnvoll fuer A-Gueter und welches fuer C-Gueter, begruende.
-Kurzfristike Programmplanung mit drei Produkten:
-  - Berechne nachvollziehbar die variablen Kosten fuer Produkt x
-  - Berechne nachvollziebar, wieviele Mengeneinheiten von Produkt y unter Beruecksichtigung der Einschraenkungen produziert werden koennen
-  - Berechne Deckungsspanne von Produkt z
-Preis-Absatz-Funktion gegeben: \\
-Bestimme Umsatzmaximum/Ertragsmaximum
-Preis-Absatz-Funktion, Kostenfunktion und Gewinnvorgabe gegeben: \\
-Bestimme Absatzmenge und Preis fuer minimalen Ressourceneinsatz.
-**BW3 - Unternehmensgruendung**
-Welche Kriterien sollten herangezogen werden, um eine (Geschaefts-)Idee zu bewerten?