Pruefungsfach: BWL fuer Ingenieure (5 ECTS) \\
Pruefer: Prof. Voigt \\
Pruefungsart: Schriftlch \\
Zeit: 60 Minuten \\
Punkte: 60 \\
Note: 1,0

Anmerkungen/Randnotizen:
  * die Zeit war wirklich angenehm und man konnte am Ende noch einmal ueber alles drueber lesen
  * die Antworten auf die Fragen bzw. Loesungen der Aufgaben sind direkt dem Skript entnehmbar
  * wie ihr an den Fragen erkennen koennt, geht die Klausur nicht ueber das Reproduzieren von Inhalten hinaus, man muss also nicht wirklich denken ^^
  * ich habe weder Vorlesung bzw. Uebung besucht noch Recordings angesehen, hatte aber nette Komillitonen, die mir gesagt haben, welche Abschnitte mehr und welche weniger relevant sind
  * am Ende der VL gibt es eine Stoffeingrenzung, der man auch vertrauen kann (also: Grosszuegig drum herum lernen)
  * ich habe effektiv drei Tage (Vollzeit) gelernt und an einem der Tage war am Abend das WM-Finale 2014

**BW1 - Konstitutive Grundlagen**

Eigenkapitalgeber, Haftung und Geschaeftsfuehrung sowie 2 Vorteile von "Einzelnunternehmung"

Zwei Arten von Standortfaktoren nennen, erklaeren und je zwei Auspraegungen/Beispiele nennen.

Dimensionen des Standortportfolios nennen. Welche Strategie steht im Portfolio oben rechts?

Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio (BCG-Matrix) mit Achsen+Beschriftungen gegeben: \\
Schreibe die Schlagworte/Produkttypen in die Quadranten

Porter gibt strategische Empfehlungen fur Geschaeftsfelder: Nenne und charakterisiere diese "Normstrategien"

Nenne die vier Perspektiven der Balanced Scorecard.

Was steht an y-Achse und was an x-Achse bei der Methode "S-Kurve". Welche Entscheidung wird mit dieser Methode unterstuetzt?

**BW2 - Operative Leistungsprozesse**

Technologie-Portfolio nach Pfeiffer mit T1 in Investitionsfeld und T2 in Selektionsfeld 1: \\
Erlaeutere die Normstrategien und ggf. deren Alternativen.

Ausgangspunkt und Engpass von Technology-push und Market-pull.

ABC-Analyse und Sourcingkonzepte kennengelernt: Welches Sourcingkonzept sinnvoll fuer A-Gueter und welches fuer C-Gueter, begruende.

Kurzfristike Programmplanung mit drei Produkten:
  - Berechne nachvollziehbar die variablen Kosten fuer Produkt x
  - Berechne nachvollziebar, wieviele Mengeneinheiten von Produkt y unter Beruecksichtigung der Einschraenkungen produziert werden koennen
  - Berechne Deckungsspanne von Produkt z


Preis-Absatz-Funktion gegeben: \\
Bestimme Umsatzmaximum/Ertragsmaximum

Preis-Absatz-Funktion, Kostenfunktion und Gewinnvorgabe gegeben: \\
Bestimme Absatzmenge und Preis fuer minimalen Ressourceneinsatz.

**BW3 - Unternehmensgruendung**

Welche Kriterien sollten herangezogen werden, um eine (Geschaefts-)Idee zu bewerten?