===== Software-Projektmanagement (SPM, WS 2014/15) =====

Aufgrund der hohen Teilnehmerzahl wurde dieses Semester von einer mündlichen Prüfung abgesehen und stattdessen eine Klausur geschrieben. 

==== Veranstaltungsinformationen ====
  * Vorlesung: Prof. Dr. Bernd Hindel
  * Übung: M. Lerch (Method Park)
  * Sonstiges:
      * Zertifizierung als "iSQI Certified Professional for Project Management" für 150,00 € (Studentenpreis) wurde angeboten. Laut Prof. Hindel sind hierfür die Inhalte aus dem Buch wichtig. //**Ein Erfahrungsbericht hierzu wäre noch schön**// ;-)
      * Das Kapitel "Reifegradmodelle" wurde in der Vorlesung nicht mehr behandelt und war somit auch nicht prüfungsrelevant

==== Klausurinformationen ====
  * Bearbeitungszeit: 90 Minuten
  * Erreichbare Punkte: 90
  * Hilfsmittel: keine

==== Klausurfragen ====
//Punkte nur zur Orientierung; Reihenfolge nicht 1:1; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Korrektheit//

  - Multiple Choice (13 Punkte?, siehe [[pruefungen/hauptstudium/spm_ws2011|Klausur WS 2010/11]])
  - Single Choice (13 Punkte?)
  - Skizzieren Sie den Regelkreis des Projektmanagements über die Phasen: Projektstart, Planungsphase, Projektdurchführung und Projektabschluss.
  - Geben Sie acht mögliche Gliederungspunkte bzw. Bestandteile einer „Requirement Shell“ an. (4 Punkte)
  - Welche Informationen beschreiben einen „Change Request“? Geben Sie mindestens acht Informationen an, die auf einem Antragsformular für einen Change Request vermerkt werden müssen. (4 Punkte)
  - Vervollständigen Sie den folgenden Netzplan (9 Punkte?)
  - Was haben die Werte beim Planning Poker für einen Zweck?
  - Was passiert, wenn beim Planning Poker unterschiedliche Werte aufgedeckt werden?
  - Die folgende Skizze stellt ein Meilensteintrend-Diagramm dar. Erklären Sie die Vorgehensweise bei der Erstellung. Welche Situation wird in der Skizze dargestellt?
  - Beschreiben Sie die EVA-Methode zur Fortschrittskontrolle. Wofür steht EVA? Was sind die Grundgrößen von EVA und wie sind sie definiert? Beschreiben Sie Cost Variance, Schedule Variance, Cost Performance Index und Schedule Performance Index.
  - Beschreiben Sie die wichtigsten Schritte des Risikomanagements in Projekten mit jeweils einem Satz.
  - Nennen Sie vier Arten von Meetings bei einem Projekt.
  - Beschreiben Sie die drei empirischen Prozesse bei Scrum? (4 Punkte)
  - Beschreiben Sie den "Product Backlog" in Scrum. (4 Punkte)
  - Unter welchen Umständen kann ein Sprint in Scrum abgebrochen werden? Und wer darf das? (4 Punkte)
  - Was bedeutet "Definition of Done"? (4 Punkte)

==== Weiterführende Links ====
  * [[pruefungen/hauptstudium/spm_ws2011|Klausur WS 2010/11]]
  * [[http://www.methodpark.de/buecher/basiswissen-software-projektmanagement.html|Hindel et al. - Basiswissen Software-Projektmanagement (Buch)]]
  * [[http://www.methodpark.de/fileadmin/downloads/resources/buecher/Musterloesungen_swProjektMgmt_2.Auflage.pdf|Musterlösungen zu Aufgaben aus dem Buch (inkl. Aufgabenstellung)]]